酷派到底怎么了？整站優(yōu)化分享為何熬了半年還是拿不出年報。
樂視旗下樂風移動因貸款欠息遭招商銀行上海分行申請資產(chǎn)保全一事，將苦苦掙扎的酷派又一次拉回公眾視野。
樂視旗下樂風移動香港有限公司（下稱樂風移動）因貸款欠息遭招商銀行上海分行申請資產(chǎn)保全一事，將苦苦掙扎的酷派（02369.HK）又一次拉回公眾視野。
11個月前，樂風移動成為酷派單一最大股東，擁有28.83%的股權(quán)。樂風移動入主并未改變酷派的困局，反而使其加速滑落。這家昔日中國手機業(yè)巨頭最新傳遞出的信息是，巨額虧損的2016年年報將繼續(xù)延遲刊發(fā)。
5月底，酷派發(fā)布2016年年度業(yè)績預告顯示，期內(nèi)酷派全面虧損42億港元（折合36.8億元人民幣），這一數(shù)字遠高于酷派此前公布的30億港元的虧損預警。
年報遲遲拿不出來，加上業(yè)內(nèi)流傳著多個關(guān)于酷派的傳言，外界對于酷派不穩(wěn)定的擔憂日漸增大。有行業(yè)內(nèi)人士對界面新聞記者表示：“已經(jīng)有機構(gòu)人士在動員酷派CEO劉江峰離開酷派。”對此，劉江峰對界面新聞記者表示：“并沒有這回事。”此外，手機業(yè)內(nèi)關(guān)于“酷派前老東家郭德英會回購酷派股票，將再次歸來”的傳言眾多，劉江峰也向界面新聞記者表示：“該消息也是假的。”
剛離職酷派的員工劉雨對界面新聞記者表示：“酷派中國區(qū)裁員已經(jīng)80%了，并且聽說因為成本太高，北京總部要搬到深圳。”對于中國區(qū)裁員80%以及酷派更為詳細的信息，劉江峰并沒有給予更多透露。
裁員
酷派42億港元巨虧后，該如何活下去？樂視進入與自身自顧不暇，是否進一步加劇了酷派的衰落？兩個問題的答案都異常嚴峻。
酷派的沒落始于2014年。此前酷派出貨以依賴運營商為主，2014年，國內(nèi)三大運營商紛紛取消了此前占比極高的手機終端補貼，各大手機廠商，特別是酷派等嚴重依賴運營商的品牌急需轉(zhuǎn)型。
但從2014年起，酷派就卷入奇虎360以及樂視股權(quán)之爭中。在與奇虎360建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之后，酷派原董事長郭德英向樂視出售了18%的股權(quán)，2016年，樂視再斥資9億元人民幣，以持股28.9%成為酷派第一大股東，酷派與360分道揚鑣。
酷派離職員工王明提到郭德英出售酷派股權(quán)時表示：“其實樂視進入酷派之前，酷派是不缺錢的，但是老板套現(xiàn)走人，樂視接盤。”
樂視入主酷派后，酷派開始人事變動，賈躍亭出任董事會主席，酷派創(chuàng)始人郭德英退居幕后；劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁李斌2017年3月宣布從酷派辭職。目前酷派集團執(zhí)行董事共計6人，執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩下5位董事均來自樂視體系。
人員的大變動，在市場分析人士看來分走了酷派原有資源，如運營商、渠道，分流給了諸多酷派原高管加入的ivvi品牌。
隨著樂視資金鏈問題爆發(fā)，自身尚且自顧不暇，酷派并未獲得大力支持。且樂視手機與酷派存在市場重合，樂視收購酷派被獨立TMT分析師付亮視為敗筆。
王明對界面新聞記者表示：“酷派之前出貨主要依賴運營商，后來市場發(fā)生了變化，國內(nèi)智能機競爭比較厲害，轉(zhuǎn)變整個公司并不容易。大公司內(nèi)部效率都很低，以前活得太舒服了，運營商突然補貼減少后，酷派自身的產(chǎn)品相對于互聯(lián)網(wǎng)品牌其實沒有什么優(yōu)勢，競爭太殘酷了，努力并不一定會成功。樂視自己都顧不了自己了，哪里還能顧得上酷派呢？”
剛離開酷派一個月的劉雨對界面新聞記者表示：“酷派現(xiàn)在海外發(fā)展比較好，中國區(qū)不行了，我聽說北京總部要搬離到深圳，但這次裁員我覺得可以接受，因為都有賠償，和郭總以前在的時候不一樣，那時候是用業(yè)績來逼迫員工離職，這次都是賠錢了的。并且從待遇上來說，我覺得酷派算是同業(yè)中偏高的了。”
離職酷派已經(jīng)有一段時間的李明則稱：“雖然離職了，但是我認為換了東家后，還是有不少變化的，比如原來的環(huán)境是酬勤文化，就是要求加班，以前一個月加一百多個小時班的人大有人在，現(xiàn)在已經(jīng)變成彈性工作制，沒有加班要求了。”
但同時也有不少員工對界面新聞記者表示：離開酷派的原因一是因為裁員，二是因為“酷派不行了”。
今非昔比
中興、華為、酷派、聯(lián)想曾得益于運營商強大的終端補貼，成為當時國內(nèi)手機市場四巨頭，在2014年以前，酷派80%以上的銷量均來自于運營商。但運營商紛紛取消終端補貼后，酷派曾一度與京東牽手，線上銷售其30%以上的產(chǎn)品。
然而OPPO、小米等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的加入，并沒有給到中華酷聯(lián)太多的調(diào)整時間。
有運營商人士感慨到，酷派人事與業(yè)務變動后的今非昔比：“2010、2011年老E9套餐時，高額終補之下的酷派5830、5860，是一箱箱的往外發(fā)的，現(xiàn)在老品牌已經(jīng)漸行漸遠。”
使用酷派十幾年的一位消費者對界面新聞記者表示：“我是酷派的老用戶了，一直堅持用酷派是因為酷派的通訊錄板塊設計得非常好，因為工作原因我手機里有2000以上的聯(lián)系人，分類、使用、日常管理等就體現(xiàn)出了酷派的優(yōu)勢。但是現(xiàn)在酷派手機，光通訊錄板塊我就可以給不及格。”
“記得早些年酷派售后也是一流的，很早的一次給酷派客服打電話談了一個設計上建議，沒想到的是幾天后接了酷派工程師電話，之后我的淺薄意見居然部分在手機后續(xù)版本里看到了些許采納。現(xiàn)在酷派的產(chǎn)品如果不大量的采納使用者的體驗是沒有長遠大市場可言的。”上述消費者這樣說。
在界面新聞記者此前采訪中，諸多業(yè)內(nèi)人士對酷派的未來都表示了類似觀點——即酷派需找準特定市場，不要再堅持“大”的打法。
市場研究公司Gartner駐臺北分析師呂俊寬（CKLu）向界面新聞記者表示，酷派現(xiàn)在需要通過運營商把國內(nèi)的盤子穩(wěn)下來，將零售通路做起來，這樣可以讓它活下去。
酷派現(xiàn)在發(fā)展還不錯的是海外市場。根據(jù)酷派方給到的數(shù)據(jù)：酷派海外業(yè)務已覆蓋全球33個國家，2015年到2016年，酷派海外業(yè)務出貨量有150%的增長，達到500多萬臺。海外市場目前還有很大增長空間，尤其是印度、東南亞的市場容量還有增長潛力。
對此，呂俊寬（CKLu）有很多疑問：“有策略很好，但是海外市場基本盤如何保證？比如開拓印度市場，其他品牌可以說把點都踩好了，花了很多錢耕耘，沒有錢的酷派怎么打呢？”
劉江峰也承認酷派當下是活下來的時候，他表示：酷派遇到困難是因為從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，從運營商轉(zhuǎn)向公開市場時轉(zhuǎn)的太急所致。目前酷派并沒有足夠的資源去做大規(guī)模廣告投入，酷派將聚焦產(chǎn)品，爭取每款手機都有一個顯性的、與眾不同的賣點，在設計感和品牌理念上下工夫，最后做出全新的品牌。
酷派2016年發(fā)布了cool品牌和改變者S1手機，用戶定位年輕群體，音樂和游戲成為了最大的賣點，今年低調(diào)發(fā)布的酷玩6同樣延續(xù)了這一新路線。但分析人士認為：這兩大賣點，市場上的其他產(chǎn)品也有涉獵，酷派實際上并不具備優(yōu)勢。
2015年，酷派出貨量約為3800萬臺，到了2016年年底，酷派出貨量僅為1500萬臺。2017年，酷派希望出貨量能達到2000萬-2500萬。
對于如今的酷派，這并不是一個小目標。
來源：百度百家號