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瑞峰盈江門企業(yè)管理咨詢推薦：毛澤東的七篇文章：世界500強總裁都在學(xué)！
瑞峰盈江門企業(yè)管理咨詢推薦：毛澤東的七篇文章：世界500強總裁都在學(xué)！ 聯(lián)系電話：0757－22919736，很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營企業(yè)看似是兩件風(fēng)馬牛不相及的事情。但二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因為無論是打天下，還是經(jīng)營企業(yè)，都是一個創(chuàng)業(yè)的過程，而這個過程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)追隨者完成的。
2014-06-24 12:10 更新
順德企業(yè)管理咨詢感悟：你笑，全世界跟著笑；你哭，只有你一個人哭
順德企業(yè)管理咨詢感悟：你笑，全世界跟著笑；你哭，只有你一個人哭 聯(lián)系電話：0757－22919736，不要輕易讓自己掉眼淚，你笑，全世界跟著笑，你哭，全世界只有你一個人在哭。 人到了暮年，比起自己干過的事，會更后悔沒有干過一些事情。
2014-06-24 00:30 更新
順德企業(yè)管理改善、企業(yè)銷售人員如何讓潛在的客戶變成正式客戶！
順德企業(yè)管理改善、企業(yè)銷售人員如何讓潛在的客戶變成正式客戶！ 聯(lián)系電話：0757－22919736，要讓那些潛在的客戶變成正式客戶，讓他們心甘情愿地購買你的商品，甚至成為你的朋友，幫助你銷售商品，你必須了解他的個性心理，并與他進行交流。
2014-06-22 16:44 更新瑞峰盈中山企業(yè)管理咨詢：一個人的失敗，98%死于“脾氣”
瑞峰盈中山企業(yè)管理咨詢：一個人的失敗，98%死于“脾氣” 聯(lián)系電話：0757－22919736，一個人的脾氣原來如此重要 每天讓自己必看一遍，直到一切慢慢改變，泰國的傳奇人物─白龍王告誡: 人只要脾氣好，凡事就會好。 很多人來到這里都問我︰ 我的事業(yè)好不好？家庭好不好？孩子好不好？姻緣好不好？我只是回答一句︰你的脾氣好不好？
2014-06-22 16:44 更新
好消息！瑞峰盈 ISO9001：2008內(nèi)審員公開課本月開班啦！
好消息！瑞峰盈 ISO9001：2008內(nèi)審員公開課本月開班啦！ 瑞峰盈公司14年6月28~29日開辦佛山ISO9001公開課；地址：佛山順德鳳翔工業(yè)區(qū)鳳翔路78號（啟正電氣公司內(nèi)），歡迎新老客戶踴躍報名，老客戶新學(xué)員給予九折優(yōu)惠，老客戶老學(xué)員免費聽課。謝謝您的支持！！ 請聯(lián)系：13823408975李老師，075722919736。
2014-06-20 10:11 更新江門企業(yè)現(xiàn)場改善、流程優(yōu)化管理咨詢：服裝紙樣繪制標(biāo)準(zhǔn)
江門企業(yè)現(xiàn)場改善、流程優(yōu)化管理咨詢：服裝紙樣繪制標(biāo)準(zhǔn) 1．聯(lián)系電話：0757－22919736，服裝紙樣的分類 (1)排料紙樣。服裝裁剪用的紙樣，包括面布紙樣、里布紙樣和襯布紙樣。 (2)標(biāo)準(zhǔn)紙樣。服裝成品制作的依據(jù)，是車間首件成品修改用的紙樣。
2014-06-19 00:30 更新
順德服裝企業(yè)作業(yè)流程現(xiàn)場改善方案：客戶投訴處理精益控制標(biāo)準(zhǔn)
順德服裝企業(yè)作業(yè)流程現(xiàn)場改善方案：客戶投訴處理精益控制標(biāo)準(zhǔn) 一、目的 聯(lián)系電話：0757－22919736，迅速處理客戶投訴，維護公司信譽，提高質(zhì)量與售后服務(wù)水平。 =、客戶反應(yīng)調(diào)查及處理 1．客服人員接到客戶投訴時，應(yīng)立即查明投訴事項的詳情(編號、料號、交運日期、數(shù)量、不良數(shù)量)、客戶要求，及時填寫《客戶投訴處理單》后送總經(jīng)理室辦理；
2014-06-18 11:59 更新
南海服裝企業(yè)現(xiàn)場改善、作業(yè)員作業(yè)流程作業(yè)跟單改善
南海服裝企業(yè)現(xiàn)場改善、作業(yè)員作業(yè)流程作業(yè)跟單改善 聯(lián)系電話：0757－22919736， 作業(yè)跟單 (1)明確訂單合同的各項要求，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交期。 (2)根據(jù)訂單交期，要求采購部和生產(chǎn)部制訂物料計劃和生產(chǎn)計劃，確定分階段的成品數(shù)量，同時填寫《物料組織生產(chǎn)進度表》，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2014-06-17 11:59 更新
中山工廠物流現(xiàn)場改善：工廠物流成本管理的盲點
中山工廠物流現(xiàn)場改善：工廠物流成本管理的盲點 (1)工廠物流成本的冰山現(xiàn)象 一工廠物流冰山現(xiàn)象是日本早稻田大學(xué)的教授西澤修最先提出來的，他專門研究工廠物流成本時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的財務(wù)會計制度和會計核算方法都不可能全部掌握工廠物流費用的實際情況，因而人們對工廠物流費用的了解是一片空白，甚至有很大的虛假性，他把這種情況比作物流的“物流冰山”。
2014-06-14 15:37 更新
順德企業(yè)全面現(xiàn)場改善、什么是工廠生產(chǎn)物流
順德企業(yè)全面現(xiàn)場改善、什么是工廠生產(chǎn)物流 生產(chǎn)物流的定義 工廠生產(chǎn)物流是指從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)線直到生產(chǎn)出的成品下線入庫這一過程中伴隨著生產(chǎn)加工、組裝過程而發(fā)生的原材料半成品的移動活動。
2014-06-12 05:45 更新
佛山工廠物流改善 、流程優(yōu)化管理方案：低減庫存的ABC法
佛山工廠物流改善 、流程優(yōu)化管理方案：低減庫存的ABC法 (1)厙存ABC法的定義 “關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”可以說是ABC重點管理法的核心原理。倉庫有成千上萬的物料，其中重要的對生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的只占少數(shù)，而一般的普通物料為大多數(shù)。ABC管理法就是依據(jù)這樣的庫存現(xiàn)象，將倉庫中的物料按重要程度分為A、B、C三級。使關(guān)鍵的少數(shù)庫存得到重點管理，將一般的庫存進行壓縮以低減庫存總量。
2014-06-11 03:15 更新
南海工廠現(xiàn)場改善流程優(yōu)化管理：工廠不合理裝卸搬運產(chǎn)生的原因
南海工廠現(xiàn)場改善流程優(yōu)化管理：工廠不合理裝卸搬運產(chǎn)生的原因 (1)工廠布局不合理 比如將倉庫設(shè)在二樓，將生產(chǎn)線設(shè)在一樓。這樣卸貨或出庫都必須使用電梯，增加了搬運的距離和難度，同時因為二樓空間的限制，不能使用高門架的叉車，貨物就不可能堆高，因而又浪費倉庫的空間。
2014-06-11 01:15 更新
順德企業(yè)現(xiàn)場管理改善、作業(yè)流程改善，給員工制定現(xiàn)場作業(yè)目標(biāo)及方法
順德企業(yè)現(xiàn)場管理改善、作業(yè)流程改善，給員工制定現(xiàn)場作業(yè)目標(biāo)及方法 2．給每一個作業(yè)員工設(shè)定作業(yè)目標(biāo) (1)作業(yè)目標(biāo)的作用和意義
2014-06-09 11:52 更新
順德企業(yè)現(xiàn)場流程優(yōu)化管理：盡量使用可移動的存放器具提高搬運活性
順德企業(yè)現(xiàn)場流程優(yōu)化管理：盡量使用可移動的存放器具提高搬運活性 提局物料的搬運活性 當(dāng)你從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉所有沒必要的物品后，作為生產(chǎn)場所不可能一件物品也不放，所以還是有許多物品因生產(chǎn)、質(zhì)檢、切換治工具等作業(yè)而需要在工作臺之間或存放架與生產(chǎn)線之間搬來搬去。這些搬運活動是隨意的，因為現(xiàn)場作業(yè)的一些不可控制的因素，無法將上述的搬運進行有計劃的安排。
2014-06-05 16:09 更新
中山企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化管理：使用多功能存放架存放工件和產(chǎn)品
中山企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化管理：使用多功能存放架存放工件和產(chǎn)品 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)最好是自制一些多功能的工件和產(chǎn)品存放架，因為各種工件和未成形的產(chǎn)品往往規(guī)格各異，這種情況下就是花很多的錢也很難從市場上采購到合適貨架，所以請維修部門幫助根據(jù)工件和產(chǎn)品不同的形狀自制貨架是最好用的。
2014-06-04 00:15 更新
順德企業(yè)管理改善：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有創(chuàng)新的意識，改善活動是無法開展的
順德企業(yè)管理改善：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有創(chuàng)新的意識，改善活動是無法開展的 (1)領(lǐng)導(dǎo)支持 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有創(chuàng)新的意識，改善活動是無法開展的。所以在導(dǎo)人改善活動初期，領(lǐng)導(dǎo)的支持是相當(dāng)重要的。首先，領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識改善的作用，然后發(fā)出號召，促動全員進行改善。改善活動進行到一定的程度要進行獎勵，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，獎勵就無法實現(xiàn)，改善活動也只能半途而廢。
2014-06-04 00:00 更新
中山企業(yè)管理咨詢：團隊負(fù)責(zé)人是公司內(nèi)部實施項目的極為脆弱的職位
中山企業(yè)管理咨詢：團隊負(fù)責(zé)人是公司內(nèi)部實施項目的極為脆弱的職位 西方大規(guī)模生產(chǎn)方式的工廠也有產(chǎn)品開發(fā)團隊負(fù)責(zé)人，如我們在GM．10案例中所見。兩個系統(tǒng)之間有什么區(qū)別呢?我們認(rèn)為區(qū)別在于團隊負(fù)責(zé)人的權(quán)力和職務(wù)前景。在西方團隊里，負(fù)責(zé)人稱之為協(xié)調(diào)員更為適宜，他們的任務(wù)就是說服團隊成員合作。
2014-06-03 03:45 更新
南海企業(yè)管理改善：大規(guī)模生產(chǎn)方式應(yīng)用“思維”進行工作的要素
南海企業(yè)管理改善：大規(guī)模生產(chǎn)方式應(yīng)用“思維”進行工作的要素 我們同意一個合理組織起來的精益生產(chǎn)系統(tǒng)確實能夠消滅全部松弛點——這正是它的“精益”所在。但它同時又向工人們提供了控制其工作環(huán)境所需的技巧和把工作完成得更加順利的不斷的挑戰(zhàn)。
2014-06-01 12:12 更新
江門企業(yè)管理改善：精益生產(chǎn)方式的誕生地：H本
江門企業(yè)管理改善：精益生產(chǎn)方式的誕生地：H本 豐田汽車公司坐落在偏狹的名古屋，而不是在國際化的東京，常被人們稱為日本的汽車公司中最日本化的公司。有建樹的豐田家族首先于19世紀(jì)末葉在紡織機上開發(fā)了高超的技術(shù)特色。30年代后期，在政府的驅(qū)使下進入了汽車工業(yè)，專門為軍隊生產(chǎn)載貨汽車。
2014-05-26 12:02 更新佛山企業(yè)管理改善： 歐洲的大規(guī)模生產(chǎn)方式
佛山企業(yè)管理改善： 歐洲的大規(guī)模生產(chǎn)方式 在20世紀(jì)70年代，歐洲的大規(guī)模生產(chǎn)方式由增加工資和不斷地減少每周的工作時間而得以勉強維持下去。歐洲的汽車制造廠進行了一些邊際驗，并吸收工人參加。如沃爾沃公司在卡爾瑪?shù)墓S里，又恢復(fù)了亨利．福特在1910年時那樣的組裝大廳，重新采用單件生產(chǎn)方式，由工人團隊負(fù)責(zé)組裝整部汽車。此外，1973年后嚴(yán)竣的經(jīng)濟情況也扼制了工人的期望，變換工作的機會也減少了。
2014-05-26 12:02 更新