但特別之處在于，站上4000億美元大關的阿里，已經具備以整體生態能力撬動和參與到中國新一輪產業升級、即重塑中國實體經濟的龐大工程中的能力。放眼中國，具備如此生態能力的互聯網公司，可謂僅此一家。

 

從“中國經濟風向標”到參與重塑實體經濟

資本市場本就將阿里巴巴視為中國經濟尤其是消費市場走向的風向標。兩年前，阿里市值曾從3000億美元跌到1500億美元。其背景即是中國經濟處于換擋期：投資、出口、消費均處于下行區間。

 

實際上中國宏觀經濟包含很大程度的主動調整：供給側改革在醞釀、推進，消費升級的潛力正待挖掘。

 

而看準中國經濟大盤和找準接下來的機會，則是阿里巴巴在兩年中做的最正確的事。

 

在最低迷的時刻，接任CEO時間不長的張勇（逍遙子）發出一封致員工信，其中提到：

 

“我們有上千億元的現金儲備、強勁的現金流以及規?；挠芰?，我們對未來的布局在有條不紊地快速推進。我們對中國經濟有信心，我們對我們的團隊和伙伴有信心！”

 

阿里一手是穩健增長的電商業務，另一手則儲備了大量未來資產：包括大數據云計算、國際化、農村淘寶、智能物流，以及金融、健康、文娛、旅行等打造未來商業基礎設施的板塊。

 

兩年以來，資本市場已經逐步發現并認可阿里另一重關鍵價值：阿里巴巴不僅僅是中國經濟的風向標，而是從一家電商公司迅速發展為以數據技術能力驅動的搭建商業基礎設施的公司，具備了從各方面參與重塑中國實體經濟的能力。

 

做多阿里就是“做多中國”，已逐步成為國際資本市場的共識：這正是阿里自去年以來市值開始飆升的根本背景。

 

阿里正在搭建未來中國商業基礎設施

2015年10月馬云發出在阿里上市后第一封致股東信，未來的發展大方向被確定為：全球化、農村市場和大數據云計算。阿里總員工數一半的團隊在從事戰略創新業務：物流、互聯網金融、云計算、健康、數字娛樂等板塊。

 

馬云對外定調：阿里巴巴本質上是一家擴大數據價值的公司。讓數據和計算能力成為普惠經濟的基礎。

當市場盯著阿里業績的時候，阿里在盯著中國經濟的短板、機會，和需求。

 

過去幾年間的很多經濟波動實際上是全球化體系面臨的瓶頸和挑戰。阿里的轉型也是瞅準了其中商貿層面的問題和機遇，提出解決方案。

 

阿里的解決方案即是“五新”（新零售、新制造、新金融、新技術、新能源）戰略。其實質在于以流通平臺為中心，向前后兩端打通，通過互聯網快速獲悉消費端的變化，并通過互聯網、大數據工具，對自身工藝、流程、供應鏈模式升級，以滿足消費端的變化。并為之提供一整套相應的金融、技術和數據支持。

 

這是真正的互聯網+經濟，也是中國經濟所急需的供給側改革的突破點，足以為商業、制造業及相關行業找到新一輪改造升級的途徑。

 

這既是阿里巴巴為外界所公認的戰略眼光所在，也是現在的阿里巴巴最具價值的所在：以一家企業的生態能力，為撬動供給側改革找到具體抓手。

 

阿里的自我評價是未來商業的基礎設施， 有最敏銳的信息收集、數據分析和商業傳導能力，終端只需要開放式連接，不管是工廠、商場，還是金融、物流。

 

而站上4000億美元市值，僅僅是這種生態效應的初步體現。